Reflexión Sobre la Situación de la Empresa

Análisis FODA / CAME

DESCRIPCIÓN Y OBJETIVO

El análisis FODA es una conocida herramienta de análisis estratégico empresarial que consistente en hacer una reflexión sobre las Fortalezas, Oportunidades Debilidades y Amenazas, de la empresa, analizando aspectos internos de la empresa (debilidades y fortalezas) y externos (amenazas y oportunidades). El análisis CAME completa al análisis FODA puesto que constituye un resumen de las estrategias a adoptar, el nombre proviene asimismo del acrónimo formado por los nombres de las acciones que conformarán la estrategia: Corregir, Afrontar, Mantener y Explotar.

Ambas herramientas se representan en forma de matriz 2×2 y la relación entre ellas se ve en la imagen que se muestra a continuación:

El objetivo de estas metodologías es ofrecer un claro diagnóstico para poder tomar las decisiones estratégicas oportunas y mejorar en el futuro, así como:

  • Explorar nuevas soluciones a los problemas.
  • Identificar las barreras que limitarán objetivos.
  • Decidir sobre la dirección más eficaz.
  • Revelar las posibilidades y limitaciones para cambiar algo.

IMAGEN

METODOLOGÍA

La aplicación del análisis FODA/CAME consta de cuatro pasos
  • Análisis externo
  • Análisis interno
  • Confección de la matriz FODA
  • Determinación de la estrategia a emplear (Análisis CAME)

Análisis externo. Es el análisis del entorno que rodea a la organización, permitiendo fijar oportunidades y amenazas que el contexto puede presentar.

Las oportunidades son aquellos factores, positivos, que se generan en el entorno y que, una vez identificados, pueden ser aprovechados por la organización. Las amenazas son situaciones negativas, externas al programa o proyecto, que pueden atentar contra éste, por lo que llegado al caso, puede ser necesario diseñar una estrategia adecuada para poder sortearlas.

Para reflexionar sobre las oportunidades y amenazas del entorno deben tenerse en cuenta aspectos como

  • Situación política y socio-económica
  • Legislación y fiscalidad
  • Aspectos sociales
  • Evolución tecnológica
  • Clientes y usuarios
  • Proveedores y complementadores
  • Competidores y nuevos entrantes
  • Sustitutivos
  • Situación concreta del mercado

Análisis interno. Es el estudio de aspectos internos sobre recursos, procesos, relaciones, etc. que permite fijar las fortalezas y debilidades de la organización e identificar las ventajas competitivas de la misma.

Las fortalezas son todos aquellos elementos internos y positivos que diferencian a la empresa de otras de igual clase. Las debilidades son todos aquellos elementos que constituyen barreras para lograr la buena marcha de la organización, las debilidades son problemas internos que una vez identificados pueden y deben eliminarse.

Para reflexionar sobre las fortalezas y debilidades de la organización deben tenerse en cuenta aspectos como

  • Personas, relaciones
  • Organización y cultura empresarial
  • Recursos, tecnología
  • Ubicación y comunicaciones
  • Procesos empresariales
  • Productos y servicios
  • Relación con los clientes
  • Capacidades y competencias
  • Reputación
  • Conocimientos y activos estratégicos

Confección de la Matriz FODA. Reflejar en la matriz FODA los aspectos que sean más destacables en el análisis realizado y sobre los cuales se puede actuar.

Determinación de la estrategia a emplear (Análisis CAME). Las diferentes estrategias provienen de la combinación de las debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades detectadas. Se diferencian cuatro tipos de estrategias

  • Estrategia Ofensiva (F+O) Consiste en tomar nuestras fortalezas y emplearlas en el aprovechamiento de oportunidades que van surgiendo en el entorno de la empresa. Serán representadas por la E de Explotar la oportunidad dentro del CAME
  • Estrategias de Supervivencia (A+D), Supone afrontar las amenazas que provienen del entorno, centrándonos en la mejora de nuestras debilidades para combatirlas. Suponen la A de afrontar del modelo CAME
  • Estrategias defensivas (A+F), se trata de mantener las fortalezas frente a las amenazas externas. Corresponden a la M de mantener del modelo CAME
  • Estrategias de reorientación (O+D), basada en corregir/convertir las debilidades de la compañía de manera que se puedan aprovechar las oportunidades del entorno. Corresponde a la C de corregir, del modelo CAME

RESULTADOS

El desarrollo del análisis FODA permite a la empresa obtener conclusiones sobre lo que es como organización (análisis interno) y la forma como opera (análisis externo) y el CAME sobre las estrategias que se pueden aplicar en base a la información obtenida en el FODA.

Los resultados del análisis le suponen a la empresa el conocimiento sobre:

  • Qué organización es. Cuáles son sus virtudes y defectos.
  • Cómo opera. Cuán eficaces son y cómo se le percibe desde fuera
  • Qué camino está en condiciones de seguir como organización.
  • Qué problemas tiene y cómo puede afrontarlos.
  • Cómo ha de mejorar y hacia donde ha de enfocar esfuerzos.
  • Qué le constriñe y cómo ha de superarlo.
  • Cómo puede aprovechar las ventajas competitivas que tiene o crear otras nuevas

LINKS

Ejemplo de aplicación: https://modarapida.wordpress.com/dafo/dafo-y-came/

 

PALABRAS CLAVE

Herramientas de innovación, reflexión estratégica, análisis externo, análisis interno,

 

El análisis FODA/CAME es una herramienta para conocer la situación real en que se encuentra una organización y planear una estrategia de futuro

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